【頭家開講】悍將破風　達德能源董事長王雲怡、集團營運長歐貝合信（Achim Berge Olsen）

鏡週刊Mirror Media 2020-10-04 09:58:00

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達德能源集團營運長歐貝合信（右）與董事長王雲怡（左）一個負責德國端，一個負責台灣端，合力推動台灣的離岸風電。

20年前，台灣綠電幾乎無人關心，時至今日，風力發電卻領先全亞洲，達德能源董事長王雲怡扮演著重要角色。她原為跑黨政新聞的記者，因緣際會進入風電產業，運用媒體工作培養的人脈與能力，從改變法律環境開始，一步一步「破風」推動綠能產業。

每個案子可能都要耗掉2至3年與各方協調，即便屢戰屢敗，王雲怡也不曾半途而廢。最近達德投資的桃園麗威風場因鄰近機場，拿不到民航局的同意飛安許可意見書，被退回電業籌設許可，她依舊維持不認輸的態度，相信只要拿出科學證據，證明不會影響飛安，一定可以關關難過關關過。

齊眉瀏海、大框眼鏡，今年50歲的達德能源董事長王雲怡，外表看來比實際年齡年輕。投入綠能產業近20年，風力發電從無到有，幾乎可說由她一路催生。

達德能源集團營運長　歐貝合信（Achim Berge Olsen）

出生：1972年（48歲）
現職：達德能源集團營運長
學歷：德國和瑞典法律學位、歐洲法律碩士
經歷：2001年起負責wpd離岸風場業務，包括風場開發、工程和運營
經營心法：齊心致力保護環境

達德能源董事長　王雲怡

出生：1970年（50歲）
現職：達德能源董事長
學歷：政治大學東亞所
經歷：《新新聞》記者、TVBS記者、《亞洲週刊》特派記者、英華威風力副總
經營心法：遇到問題耐心解決，絕不輕言放棄

卡關飛安　心急如火

「我們做的是軟革命。能源轉型對台灣來講是電力革命。」要革命，個性當然不可能太軟。達德能源投資開發的桃園麗威離岸風場因緊鄰機場，遲遲拿不到民航局的同意飛安許可意見書，被能源局退回電業籌設許可，王雲怡相當頭痛，也相當不滿。

王雲怡對於離岸風場未在禁限建範圍，屢屢提出相關報告證明卻無法取得民航局許可，覺得不滿與無奈。

「一直說有飛安問題，我不懂到底是什麽問題。」語氣裡的憤慨顯而易見，「以前處理陸上風機，他們會很清楚地告訴你這個地方有禁限建，超過就不行，我馬上就不蓋。可是這個案子沒有確切的答案跟數據，不在禁限建範圍之內，卻一直跟我講說有飛安疑慮，這個帽子扣得太大，我不服氣。」

投資金額高達17億歐元（約新台幣578億元）的案子突然卡關，驚動達德能源總公司營運長歐貝合信（Achim Berge Olsen），他專程自德國飛來，一結束14天的檢疫隔離，立即和王雲怡聯手展開危機處理。

即使心急如火，曾任律師的歐貝合信始終和顏悅色。已在達德能源任職20載的他，曾在瑞典和德國的法律事務所工作，解釋起風電領域涉及的許多法律問題，言談中不見火氣，試圖以理服人。「我們的離岸風電計畫被台灣政府視為最優等，得標後雙方簽了一紙合約，是行政契約，要求我們把計畫在地化。就在財務規劃將劃下句點時，政府駁回籌設許可，我們已投入大筆資金，這局面讓我們十分訝異。」相較於歐貝合信的詫異，王雲怡無奈但見怪不怪，這不是她第一次與政府單位交手。

記者轉行　自力破關

達德能源前身是德商英華威風力，2001年進駐台灣，從陸域風電著手，已蓋超過180座陸域風機，市占逾五成，被稱為「最會跟政府打交道的風電商」。聽到這封號，王雲怡終於轉換情緒，淡淡地笑了，「不能講說『最會』，是因為那時只有我們一家做再生能源。」

桃園麗威風場受阻，歐貝合信認為政府若無法擬出解決方案，會對台灣在歐洲招攬投資者造成傷害。

時間拉回2001年，那時她還是一名記者，「我大學念政大東語系（現斯拉夫語文學系），研究所是政大東亞所，那時想要改變、影響一些事情，所以進媒體。」待過《新新聞》《亞洲週刊》和TVBS等媒體，主跑黨政新聞近10年，王雲怡開始有些無力感，「覺得自己像是一直在吠火車的狗，看到很多事情，可是沒辦法改變，就想到產業看看，起碼可以留下一些東西。」

還沒細想下一步，新機會就上門。王雲怡的舊識、英華威總經理馬維麟那時在中國做風力發電，知道她想轉換跑道，立刻招手延攬。「那是第一次民進黨上台執政，核四問題吵不停，總要有替代能源，馬總就想把這東西介紹到台灣。」初時什麼都不懂的王雲怡，是什麼特質讓她獲得這機會？「總經理應該也是抱著試試看的心態。」她思考了一下接著說：「大概覺得『溝通協調』這些事情我可以做。」

遵循風電產業國產化政策，達德能源允能風場水下基礎轉接段由俊鼎機械製造。（達德能源提供）

不像現在蓋太陽能、風力電場相對容易，當時連相關法律都沒有。「初期都在做建置台灣再生能源環境的工作。馬總是台大法律系畢業的，我們花很多心思把相關配套的一些法律跟規定介紹來台灣。」王雲怡職稱掛副總，但整間公司在台員工不過3個人，「我、馬總，還有一個行政。馬總大部分時間都在中國，這邊放給我，有點放牛吃草。」沒有相關背景、經驗的王雲怡，一切只能靠惡補，「總經理跟董事長在這個產業很久了，他們給我很多資料，每天用電話或email聯繫溝通。」

可以快速進入狀況，王雲怡歸功於記者的10年工，能短時間找到重點、說服相關單位，「我不會跟他們講什麽一歐姆怎麽樣，就問一個問題：為什麽其他國家可以接受這樣的方式，我們不行？」不厭其煩要對方知道這是對的、不會造成問題跟困擾，也提供相關擔保。

她也後悔過，「常常想辭職，覺得說有安逸的生活不過，但我告訴自己，不能半途而廢，就算要離開，也要等到第一個風場蓋好才能走。」自小個性就不輕易服輸，到新世界開疆闢土像是王雲怡的宿命，「去TVBS是開台第一年；《亞洲週刊》總社在香港，剛成立台灣中心，我就進去當特派，都算是打天下。」

2句名言　強心續戰

多方奔走4年才拿到第一張許可證，建造陸域風機，但挑戰愈來愈多，每個案子都要花2、3年說服相關單位。「陸域風機設置處很多都在防風林，屬國土保安林地，當時林務局很抗拒，害怕影響民宅安全。我們花了非常多力氣，找國外例子、請專家做研究，證明不會有問題，他們才一點一點開放。」

2016年，德國達德能源併購英華威，王雲怡接任董事長。近20年的時間，與中央、地方時而合作、時而對抗，讓台灣風力發電從無到有。

共事10多年的達德能源技術總監林世豪說，王雲怡是個願意嘗試、挑戰的人，「開發商如果沒有一些突破性，碰到對方說不就停下來，那就沒有機會。」但面對政府或關係人，王雲怡也可用柔軟的態度進行協調。

2018年達德能源於桃園農博綠色方舟館設置展位，介紹風力發電，總統蔡英文與桃園市長鄭文燦特別前往參觀。（達德能源提供）

「離岸風電的複雜度大概是陸域風電的30倍。規模大、金額大，海上工程更困難，要協調的事情就更多。」雖然常吃閉門羹，但王雲怡不曾氣餒，「失敗沒關係，國父也是10次革命才成功。」這是她最常對同仁喊的話。她笑著說，公司有2句名言：一波未平一波又起、關關難過關關過，「遇到問題就是耐心溝通，想辦法解決。」

這次桃園麗威風場卡關，引起各方關注，歐貝合信提及：「我接到好多同業電話，他們都想了解怎麼回事，這些公司沒有直接參與這個案子，但也在台灣進行了大筆投資，他們都在問：『會不會同樣的情況，明天就發生在我們身上？』」他還透露，包括丹麥、荷蘭等歐洲商會駐台北代表都簽署了一封信，表達關切，「如果台灣政府無法迅速擬出解決方案，我認為這對台灣在歐洲招徠投資者的前景將造成重大傷害。」但他保持信心，「我認為台灣政府在再生能源領域表現得非常傑出，無法想像他們會毀掉這個重要成績。」

採訪結束，王雲怡與歐貝合信急忙趕往興建中的雲林允能離岸風場，即便有案子卡關，但該做的事還是得繼續。20年前她想像中的綠電藍圖，現在慢慢都實現了，她相信只要不放棄，所有的事都會往好的方向走。